REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA  EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO “FRANCISCO DE MIRANDA”
DIVISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

                                                                             

  

Bienvenidos al Blogs Grupo III de talento del posgrado Especialización en talento Humano en las organizaciones.              : 
Participantes.
*Betancourt, Keny  *Flores, Sunilda  *Jiménez, Luisa  *Niño, Wilson 
* Ocopio, Laura *Trejo, Austria  *Valera, Alì  *Zerpa Horacio Nelly peña

Cátedra: Análisis de la Cultura y Gestión del Cambio  Organizacional

Código GTH163.  3 unidades de crédito.

Profesora: Carmen García  

Propósito de la cátedra el estudio de la naturaleza y complejidad del proceso de cambio organizacional, a partir del diagnostico de los posibles factores y condiciones externas e internas, que inciden en la organización; que analice la relevancia del liderazgo en los procesos de cambio; las herramientas de gestión disponibles para direccionar el cambio a realizar y la importancia de la administración del proceso de cambio para realizar una implementación exitosa de las iniciativas propuestas.

Unidad III. LOS PROCESOS DE REORGANIZACION. MODELOS DE CAMBIO.

v  El modelo de aéreas de contacto de P.Lawrence y J. Lorsh. Autodiseño de las organizaciones de S. Mohman y T. Cummings. El modelo de análisis de flujo de J. Porras. El Modelo de Blake y Mouton. El modelo de las seis partes de Mintzberg. Herbert Simon y los sistemas de información gerencial.  La organización inteligente de Sho Wei Cho.

v  Modelos de cambios de recursos humanos Evolución histórica y modelos actuales Teoría “X” y “Y”  Mac Gregor. La motivación. Maslow. Mc Clelland. Herzberg. Hackman y Oldman. El aprendizaje organizacional. Argyris y Schôn. La Quinta Disciplina Senge. La subjetividad en las organizaciones.

v  Modelos de cambios políticos. Pffefer y el poder organizacional. La conciliación de conflictos. Teoría de la negociación.

v   Modelos de cambio cultural. El modelo de Deal y Kennedy. Fernando flores y la visión lingüística de la organización.

v  Modelo Complejo de cambio. La propuesta de identidad de Etkin y Schvaerstein. La autopoiesis de Maturana. La organización creadora de conocimiento de Nonaka y Takeuchi. La creatividad organizacional en Echeverría y Csikszentmihalyi.

v  Modelo del Proyect Management Institute. Variables operativas y comportamentales a considerar en la gestión de proyectos de Cambio Organizacional.

v  La organización creadora de conocimiento Nonaka y Takeuchi.  

·         La resistencia al cambio Dinámica del ajuste a la cultura organizacional Proceso de adaptación al cambio.

·         Recursos personales para la comprensión de la cultura organizacional y la disposición al cambio. Competencias personales para la gestión del cambio.

·         Distintas Estrategias técnicas de cambio organizacional. Enfoques orientados hacia lo estructural, lo tecnológico y las personas. Instrumentos y herramientas de cambio. La administración de los procesos de cambio. Evaluación de los cambios organizacionales.

·         La Organización frente a las políticas y Programas de integración sociolaboral de la persona con discapacidad.   

v  La planificación estratégica para el cambio organizacional.