Insercion laboral de las Personas con discapacidad

LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

BIBLIOGRAFIA: (2012) GONZALEZ T., MARIEN, LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES. http://www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htm.

El mundo que nos rodea está sometido a constantes cambios, las organizaciones son parte de ellos y blanco de todos los sucesos del mundo circundante, como parte del sistema abierto en constante interrelación que componen. Como parte de este proceso, en la mayoría de los casos no se conoce el por qué de su ocurrencia, como manejarlos o simplemente no se tiene la visión de que estos constituyen un proceso. Por lo que una vez que se comprendido el proceso de cambio, se pueden crear herramientas para aprender a manejar el cambio o convertirse en positivos agentes de cambios para una organización y no crear de ello una debilidad, sino una fortaleza.

Estamos sujetos día a día a un proceso de transformación, en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinámico y cambiante, que demanda de estas una reestructuración y una adaptación.

En esta dinámica donde la organización pasa por diferentes estados y cada uno es superior a otro, donde la necesidad de un mundo en evolución, sienta las bases de lo nuevo sustituyendo lo pasado, se crea en las organizaciones una realidad de cambio y más que eso un sistema en desarrollo. Partiendo de un “proceso ininterrumpido que se caracteriza por el surgimiento de lo nuevo que no existe en niveles anteriores y que al ser un proceso dialéctico es movido por contradicciones internas” (Vigostky, 1984, p. 4)

El cambio organizacional ha sido trabajado por diversos autores, demostrando que este es un proceso mucho más complejo que una simple transición de un estado a otro, en él influyen varios factores condicionados por su principal protagonista, el ser humano. La organización viéndola desde su carácter desarrollador y sistémico, no podemos remitirnos a una simple descripción de lo que pueda ocurrir, a partir de una transformación. En esta se encuentran varios factores coexistiendo como: la estructura, dentro de ella la dirección y el liderazgo; la cultura; la estrategia de la organización y la subjetividad organizacional. Teniendo en cuenta los factores del medio que le rodea, la entrada y salida de información, el intercambio de bienes, capacidades, poder información y afecto.

Alejandro Reyes y José Ángel Velásquez (1997, citado en Villalón, I.D., 2008) definen el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: “el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.”

Material expuesto por Nelly Peña.

La vida en Google - Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

Láminas correspondiente a la presentación "Los procesos  de Reorganización y Modelos de cambio"Para el portafolio:-)

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA  EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO “FRANCISCO DE MIRANDA”
DIVISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

                                                                             

  

Bienvenidos al Blogs Grupo III de talento del posgrado Especialización en talento Humano en las organizaciones.              : 
Participantes.
*Betancourt, Keny  *Flores, Sunilda  *Jiménez, Luisa  *Niño, Wilson 
* Ocopio, Laura *Trejo, Austria  *Valera, Alì  *Zerpa Horacio Nelly peña

Cátedra: Análisis de la Cultura y Gestión del Cambio  Organizacional

Código GTH163.  3 unidades de crédito.

Profesora: Carmen García  

Propósito de la cátedra el estudio de la naturaleza y complejidad del proceso de cambio organizacional, a partir del diagnostico de los posibles factores y condiciones externas e internas, que inciden en la organización; que analice la relevancia del liderazgo en los procesos de cambio; las herramientas de gestión disponibles para direccionar el cambio a realizar y la importancia de la administración del proceso de cambio para realizar una implementación exitosa de las iniciativas propuestas.

Unidad III. LOS PROCESOS DE REORGANIZACION. MODELOS DE CAMBIO.

v  El modelo de aéreas de contacto de P.Lawrence y J. Lorsh. Autodiseño de las organizaciones de S. Mohman y T. Cummings. El modelo de análisis de flujo de J. Porras. El Modelo de Blake y Mouton. El modelo de las seis partes de Mintzberg. Herbert Simon y los sistemas de información gerencial.  La organización inteligente de Sho Wei Cho.

v  Modelos de cambios de recursos humanos Evolución histórica y modelos actuales Teoría “X” y “Y”  Mac Gregor. La motivación. Maslow. Mc Clelland. Herzberg. Hackman y Oldman. El aprendizaje organizacional. Argyris y Schôn. La Quinta Disciplina Senge. La subjetividad en las organizaciones.

v  Modelos de cambios políticos. Pffefer y el poder organizacional. La conciliación de conflictos. Teoría de la negociación.

v   Modelos de cambio cultural. El modelo de Deal y Kennedy. Fernando flores y la visión lingüística de la organización.

v  Modelo Complejo de cambio. La propuesta de identidad de Etkin y Schvaerstein. La autopoiesis de Maturana. La organización creadora de conocimiento de Nonaka y Takeuchi. La creatividad organizacional en Echeverría y Csikszentmihalyi.

v  Modelo del Proyect Management Institute. Variables operativas y comportamentales a considerar en la gestión de proyectos de Cambio Organizacional.

v  La organización creadora de conocimiento Nonaka y Takeuchi.  

·         La resistencia al cambio Dinámica del ajuste a la cultura organizacional Proceso de adaptación al cambio.

·         Recursos personales para la comprensión de la cultura organizacional y la disposición al cambio. Competencias personales para la gestión del cambio.

·         Distintas Estrategias técnicas de cambio organizacional. Enfoques orientados hacia lo estructural, lo tecnológico y las personas. Instrumentos y herramientas de cambio. La administración de los procesos de cambio. Evaluación de los cambios organizacionales.

·         La Organización frente a las políticas y Programas de integración sociolaboral de la persona con discapacidad.   

v  La planificación estratégica para el cambio organizacional.